人才是企业的宝贵资源，科研技术人才更是对企业未来发展具有决定意义的资源。近年来，红星机电大力实施人才强企战略，逐步完善用人机制，不断创新工作举措，持续加大相关投入，以感情留人、事业留人、待遇留人，在拴心留人方面做了大量有益的尝试，逐步营造出了“尊重人才、培养人才、重用人才”的良好氛围，为企业发展提供了源源不断的动力。
——创造机会给平台，鼓励人才展示。在红星机电，平均每年均从各类院校招聘几十名大学生，绝大多数被分配到技术和科研岗位。企业始终遵循“重学历，不唯学历，更重能力；重文凭，不唯文凭，更重水平”的用人原则，尽可能地为人才提供广阔的发展舞台，满足人才自我实现需要。新进大学生进公司实习半年后，根据综合表现分配定岗。之后，每个季度进行一次工作绩效考评，考评成绩与奖金系数挂钩。2011年，为拓宽专业技术人才成长通道，开展专业技术领导职务评聘工作，分类设置了多个技术领导岗位，享受与中层管理干部相应级别的待遇。通过每年一次的竞聘，建立并完善了一个公开、公平、公正的“赛马”机制，为技术人才搭建起一个展示自我的平台，拓宽了发展空间，激发了工作热情，成为留住人才的一个有效机制。2011年，实施科技项目负责制，引导科技人员积极开拓，主动参与新项目、新产品研制。由于项目开发者即为项目负责人，既给了平台又给了压力，充分调动起了科技人员的积极性、主动性和创造性。近年来，公司共委托南理工、北理工等大学培养各类技术人才30多名，2014年委托安徽陆军军官学院培养专业研究生10人。通过培训，不仅提高了人才队伍的整体素质，也使人才在今后的工作中能更好的展示自我。
——提高待遇鼓干劲，吸引人才扎根。待遇是决定人才去留的一个关键点。红星机电领导层深谙“财散才聚，才聚财来”的道理，通过加大科研人员的薪资待遇来留住人才。每年拿出新产品利润的一定比例开展项目奖励，鼓励那些出成果、作出贡献的科技人员。2010年，将红星家园门楼9套住房拿出奖励技术人员，9名工作业绩突出的技术人员以远低于市场价的价格取得了房屋产权，享受此次福利待遇的大学生，在公司稳稳地扎下了根。近几年，公司从南理工、北理工引进专业研究生多名，聘用合同签订后，公司会支付一笔数额不菲的购房补贴，让他们就近安家落户。2015年，为提高科技人员待遇，公司制订下发了《关于调整科研技术人员薪酬待遇的有关规定》，在保留原有待遇基础上，新增岗位津贴，提高了岗位工资系数、保底工资、项目奖励幅度及租房补贴，极大地激发了科技人员的工作热情，也吸引更多大学毕业生充实到科技队伍当中。
——感情留人诚相待，感化人才归心。近几年，为留住科技人才，使他们安心工作，以企为家，公司决策层在感情留人上花了不少心思。每年毕业季，均开展“结对帮扶”工程，一个公司领导结对一名大学生，平时勤与他们沟通交流，及时了解他的思想动态，给予他们生活上的帮助和工作上的指导。每年召开新进厂大学生座谈会，听取他们对公司发展的建议与意见。在三元厂区附近租多套住房作为大学生宿舍，并为他们安装了空调、热水器，改善了住宿环境。注重精神激励，通过评先评优、授予荣誉称号等方式来激励科技人才干事创业，在每年的“十佳员工”、“优秀党员”、“岗位明星”的评比中，保证科技人员占有一定比例。多次组织单身大中专毕业生参加各类联谊活动，拓宽他们的交友渠道，热心为他们解决婚恋问题。
在谈到企业如何拴心留人、如何为人才提供更为广阔的发展空间时，公司总经理陈清感触颇深，他说：“我们深刻认识到，科技人才对企业未来发展至关重要。企业只有建立完善的激励机制，以感情留人、事业留人、待遇留人，才能提高科技人才对企业的满意度，才能使科技人才在成就感的满足上、在自身价值的体现上实现双丰收，真正留住他们的心。‘爱出者爱返’我相信，只要我们坚持以人为本，把理解人、尊重人、关心人的工作做好了，把得人心、暖人心、稳人心的实事办妥了，科技人才就一定会倾心事业、献身企业，更好地为企业发展服务。”
（吴晓琳）