随着当今经济的飞速发展，现代企业在不断获得更高经济效益的同时，也面临着生产及运营成本提高的现状，尤其对于中小企业而言，市场份额小，产品利润低，较高的生产和运营成本更是增加了企业的负担。企业要想在飞速发展的经济大潮中保持住自己的市场地位，降低企业成本成为重要的保障，就像参加长跑比赛一样，只有轻装简行，减轻负担，才能跑出更好的成绩。
面对日益增高的企业成本，公司于3月份下发了《“管理效益年”实施方案》，方案对今年企业内部综合费用支出下达了硬性指标，明确要求2015年综合费用与2014年相比下降4个百分点。公司党委书记余海平在“四月份党支部会议暨公司党风廉政专题会”上指出，公司年度综合费用相比去年下降4个百分点，下降幅度看似虽小，但为公司节省的费用不小，实际操作意义重大。
公司下达的任务虽然艰巨，但若在平时的工作中谨遵制度关，严守成本关，把足质量关，将“重担”分解、细化，层层落实，步步掌控，即使“重担”也能合理消化、吸收。制度上，无规矩不成方圆，各个部门在平时的工作中应严格遵守公司的相关制度规定，做到不越规，不超矩，遇到特殊情况，上报上级领导，经领导批示组织执行。成本控制上，首先应把原材料和设备设施采购放在成本控制的重点，其次公司为组织日常生产经营而产生的期间费用也应得到充分重视。采购单位在采购设备和产品时，应强化成本意识，做到比质比价采购，同时为了充分发挥监督制约作用，采购单位应在采购过程中及时与财务部与审计监察部沟通采购进程与结果，在与厂家议价时，组织财务部与审计监察部同时参与，做到过程公开、透明，并通过部门间的协作努力，最大程度的节省公司采购成本。各个职能部门应尽量控制部门的费用报销，做到费用报销不超标，报销手续健全完备，同时各职能部门应树立节约意识，工作中就像居家生活一样，做到能省则省，将部门费用花在刀刃上，提高费用支出的效率。产品质量是一个企业的名片，是一个企业提高市场竞争力的重要手段，过硬的产品质量不仅能够为企业赢得耐以生存的市场订单，有时还能为企业节省不必要的费用支出。现代市场中，企业因质量问题而造成市场订单丢失，甚至向对方支付大额赔偿金的现象数不胜数，如果我们不注重自身的产品质量，也许有一天我们就会因为一个小小的质量疏忽，使我们丢了客户，给企业造成无法计量的损失。
合理控制企业成本费用支出，为企业快速发展减负，需要我们各个职能部门齐心合力，需要我们每个员工从一点一滴做起，节省每一度电、节约每一滴水，不浪费一张纸，严格控制产品质量，坚决杜绝安全隐患……唯有此，企业才能真正降本、增效，实现更长远的发展。(王军)