2021年4月30日，公司首次在新火工区综合楼二楼召开月度生产经营工作会议，对月度生产经营和党建重点工作进行分析部署，对加快推进搬迁工作进行协调安排。会议由副总经理夏杰主持，公司领导班子成员、各部门负责人和搬迁工作各专业组组长参加会议。
会议听取了各职能部门、各生产分厂和各搬迁工作专业组的工作汇报，分析了近期市场、科研、生产和搬迁工作任务形势，查摆了存在的问题和不足，并就有关工作进行了现场协调、调度。会议强调，5月份公司科研、生产和搬迁各项工作任务艰巨、进度压力较大，安全、质量、成本管理等各项任务繁重，各部门各单位要坚持结果导向，咬定目标不放松，进一步压实工作责任、完善工作机制、细化工作措施，推动各项任务目标高质量实现。
会议传达了集团公司党委“四个专项整治”动员部署暨2021年一季度党建和党风廉政建设工作会议精神，通报了当前党建和党风廉政建设重点工作。会议要求，要统筹推进党史学习教育及“我为职工群众办实事”、中央巡视安徽反馈意见整改、新一轮深化“三个以案”警示教育、国有企业党建工作“找差距、抓落实、提质量”专项行动和“四个专项整治”五个方面重点工作，切实把“学党史、抓整改、正作风”不断推向深入，以高质量党建引领高质量发展，以高质量发展检验党建成效。
会上，公司领导夏杰、黄起良、袁玉红、李辉分别就各自分管工作领域进行了分析部署，提出了工作要求。
党委副书记、总经理何正中在会上讲话强调，各部门各单位一要认清形势，明确任务。当前，全年时间已经过去三分之一，科研、生产、党建等各项工作量大面宽、时间紧迫、任务艰巨，搬迁工作也到了最“吃劲”的时候，公司上下必须同心、同向、同力，蹄疾步稳推进各项任务攻坚。二要突出重点，统筹推进。5月份要牢牢把握“完成月度既定科研生产任务”和“完成90%搬迁工作任务”两方面重点工作，强化协调联动、加强工作调度、严格督查检查，坚决把各项工作任务落到实处、见到实效。三要强化担当，坚守底线。加强作风建设和制度建设，坚决杜绝消极懈怠、推诿扯皮现象和有令不行、有制不依的现象；在抓进度的同时，扎实做好安全、成本等各项管理工作，全面防范安全、质量、环保、保密和廉洁等各方面风险。
会上，党委书记、董事长陈清分析了军工行业调整布局的新形势和公司改革发展形势。他要求，公司全体干部职工必须树牢“四种意识”。一是树牢进度意识。要知重负重、真抓实干，做好任务分解，抓好进度检查和定期调度，聚焦重点难点问题，逐个攻克、逐项解决，确保各项工作按计划推进。二是树牢成本意识。完整、准确、全面贯彻新发展理念，在绿色低碳、促进节能减排降耗上下功夫；努力提高全体成员成本费用控制认识和节约意识,“量入而出”算好成本账，严字当头，强化各项基础管理，以火工区搬迁为契机，全面优化管理流程和机制，促进公司运营效率和质量全面提升。三是树牢危机意识。要紧紧抓住当前军品来之不易的发展机遇期，大力推进产品转型升级，大力开发技术含量高、市场竞争力强的特色产品，强化核心能力建设，保持持续快速发展的良好势头，牢牢占据发展主动，切实为强国强军建设作出新的更大的贡献。四是树牢担当意识。党员干部要带头转变工作作风，提振干事创业的精气神，扎实推进“学党史、抓整改、正作风”，坚决以上率下，牢记上级组织和广大职工的期望和重托，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，做强做优做大企业，在企业高质量发展的基础上，发展好、维护好和实现好广大员工获得感、幸福感和安全感。