集团公司财务部、经济运行部分别通报集团公司及所属企业一季度主要指标预算完成情况和经济运行情况。所属企业主要负责人汇报了本单位一季度经济运行过程中存在的主要问题、产生原因和应对措施。集团公司有关领导对经济运行工作提出了意见和建议。
高申保指出，集团公司一季度经济指标完成情况与序时进度差距较大，各单位要正视自身存在的问题和差距，从主观方面查找原因，制定和落实改进措施，按照“大干二季度，实现双过半”目标主线，切实增强政治责任感，筑牢安全生产与疫情防控双重防线，克服不利因素的影响，防范化解各类经营风险，统筹抓好各项重点工作。
高申保就当前和今后一个时期重点工作提出具体要求：
一是扎实开展提质增效专项行动，广泛发动员工积极参与，务求活动取得实效。开展清仓利库工作，对长期积压的库存要及时处理。
二是大力鼓励科技创新，通过设立科研奖等措施，激发科技人员的主动性和积极性，鼓励科技人员勇于找项目、钻课题，加快实现科研成果产业化。
三是加快项目建设进度，通过推进自动化生产等项目的投资，提高生产效率，达到降本增效的目的。
四是加大国企改革力度，通过经理层成员任期制、薪酬制度改革等措施，以结果为导向，提高工作效率和积极性。
五是加大市场开拓力度，创新营销模式，积极主动跑市场、抓订单、补缺口。
六是切实做好风险防控，特别是应收账款的压降，要遏制增量、消化存量，完善相应的管理制度。
七是坚定不移地推动作风建设，要转变作风、以上率下，提高工作效率和业绩。
八是加快推进集团公司信息化建设，强化顶层设计和一体化推进，提高企业管理水平。
高申保强调，集团公司上下要增强紧迫感和危机感，克服惯性思维，以“一日无为、三日难安”的状态，实干笃行，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”军工精神，紧盯时间节点，细化落实经营任务，攻坚克难、奋发有为，确保实现预期目标。
集团公司领导蒋宗明、何勇、张胜、王强、闫永华、刘世伦、李立场，长城军工高管，集团公司各部门负责人，所属企业主要负责人、财务负责人参加了会议。