8月7日，集团公司副总经理张胜、总会计师常兆春带领集团公司“管理效益年”检查组对红星机电、金星公司“管理效益年”活动开展情况进行第二次专项检查。神剑科技、东风机电等兄弟企业随行陪同检查。上午9点，在公司五楼会议室，红星机电总经理助理夏杰、金星公司总经理余海平分别汇报了红星机电、金星公司“管理效益年”活动开展情况，总结活动成效，分析存在不足与差距。
随后，综合组、现场组、科技质量组和成本费用组分别根据工作分工对红星机电、金星公司相关活动情况进行检查。通过质询、查阅资料、座谈等方式，对相关考核项目进行了重点抽查。
下午两点，专项检查组对各自检查情况在会上进行了通报，并有针对性地提出了一系列改进建议与要求。神剑科技、东风机电等兄弟企业对红星机电、金星公司做得比较好的地方发表了看法，同时也分享了本单位开展活动的好方法、好经验。会上，大家踊跃发言，谈感受、谈体会，使交流收到了良好效果。
集团公司总会计师常兆春在会上指出：“管理效益年”活动开展以来，各单位高度重视，贯彻落实力度逐步加大，切实找到了管控的着力点，促使各项管理费用明显下降，效果明显。下一步，在深入扎实开展活动的同时，建议做好四方面工作：一是做好防暑降温工作，保障安全生产；二是加大科研开发力度，开发了有支撑力的新产品；三是改进落后工艺，有效降低劳动强度；四是强化资金管控，合理规避风险。集团公司副总经理张胜强调指出：“管理效益年”活动开展以来，各单位认真布置、分解、落实，活动开展过程中各有长处，各有亮点，也取得较为明显的效果。当前，集团公司改革与发展正处于关键时期，完成年度各项目标任务，需要各单位适应经济发展新常态，团结攻坚，不断提高经济运行质量，共同促进集团公司管理上水平、上台阶。结合红星、金星发展现状，建议做好以下几方面工作：一、拓宽产品配套领域，扩大市场占有份额；二、科学制定人才发展规划，加大人才培养与引进力度；三、红星要克服困难，加快火工区搬迁进度；四、加快体制机制创新，增强企业发展活力；五、强化安全与廉政建设意识，营造和谐发展氛围。
最后，红星机电总经理陈清、金星公司总经理余海平分别进行了发言。他们一致表态：将持续深入推进“管理效益年”活动开展，深挖降本增效良方，大力实施管理提效措施，确保活动目标顺利实现。同时，将继续增进与兄弟单位的学习与交流，共同促进集团公司管理水平持续有效提升、迈上新台阶！（吕默）