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提质增效活动:红星机电公司科研创新工作实现首季“开门红”

发布日期:2022/4/26 9:58:33 点击:78

    2022年一季度,红星机电公司深入贯彻全省经济工作会议精神和省属企业负责人会议精神,认真落实集团公司“提质增效”活动部署要求,积极应对复杂多变的外部环境,坚持创新驱动,大力推进科研开发,首季度先后有5个新产品完成设计定型,实现“开门红”,为公司全年提质扩量增效发展,增添科技新动能。

    溯本溯源,强化项目牵引。近年来,公司有的放矢,紧盯军事前沿领域和实战需要,实现科研与市场互动,追本穷源,从客户需求源头和立项源头争取介入,以“拼抢闯”的市场精神,有针对性的加强项目预研与储备,为后续参与项目研发与获得生产订单抢得先机。公司一季度新增预研项目19项、军品型号项目9项、外贸及民品型号项目3项,现累计在手科研项目达150余项。
    此外,公司还注重发挥重点项目牵引作用,以参与某型火箭弹项目、多点同步起爆装置、作功类火工品等重点型号项目为突破、为依托,带动了一批配套项目,形成了“多点开花”的良好局面。
    引智引资,深化合作共建。公司立足自身军用火工产品门类齐全、技术先进的特点和优势,紧抓“长三角一体化发展”、合肥综合性国家科学中心建设等国家和省、市政策机遇,主动“联姻”航天科工集团8511研究所、航天科工三院、中科院合肥强磁场中心等科研院所,深推产学研融合和跨专业跨领域技术合作,促进创新成果加速转化,在航天航空产品等高品质市场取得新突破,为企业转型升级奠定良好基础。
    自立自强,优化创新机制优化资源保障机制,坚持提升科技首位度,近五年来,公司科研经费投入占营收比例平均值超10%;优化人才引进机制,创新“外引”方式,试行“一人一策”薪酬办法,积极引进高层次科研人才,并通过项目合作、技术开发、科技咨询、学术交流等方式柔性引进人才;优化激励机制,逐步建立了科研评价、项目奖励和科技人员评聘晋升等激励机制,创造了利于科技创新的良好生态。
    2022年一季度以来,公司科研部门以“提质增效”活动为契机,组织修订单位目标责任书和科研人员项目研制任务书,强化责任制激励,并建立了科研周例会、月度分析会等机制,加强对科研项目进度和质量的监督,有力促进了公司科研创新提质、扩量、增效。
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