为深入学习贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神，在公司全面掀起大干热潮，4月18日，红星机电公司在火工区组织召开“大干二季度 实现双过半”动员会。党委委员、副总经理夏杰主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议分析形势、明确任务，强调发扬“拼”的精神、鼓足“争”的劲头、跑出“冲”的速度，高标准、高效率、高质量推进各项工作，确保实现“时间过半、任务过半”！
会议集中学习了习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神，宣贯传达了集团公司一季度经济运行分析会精神。
公司生产计划部、市场部、科研一所、科研二所等分别通报了公司一季度生产经营指标完成情况和科研市场工作情况，对下一步阶段市场和生产形势进行了分析。
会议认真查找一季度公司各项工作中存在的问题和差距，研究改进措施，明确时间节点、工作措施和责任，对“大干二季度，实现双过半”进行动员部署、对“提质增效”活动进行了再分析、再推进。
与会公司领导分别对各自分管理业务领域工作作了指导，提出了工作要求。
党委副书记、总经理何正中讲话他指出，一季度，公司经济指标完成情况与序时进度差距较大，6月底前完成“双过半”的目标，时间紧迫、任务繁重。他要求，各部门各单位一要锚定目标、聚焦问题，在攻重点破难题上再发力。加快科技研发、市场开发和关键项目的推进效率，以科研和市场为先导、为依托，带动全面工作。二要创新思维、提质增效、在抓对标，重细节上面再提升。自加压力、深挖潜能，实行清单管理、挂图作战，抓执行、见行动、求实效。三要超前谋划、多方联动，在抓配套抢协作上再深入。树立“一盘棋”、“大合唱”的意识，协调联动，合力攻坚压茬推进各方面工作。四要提升状态、身先士卒，在明责任重监督方面再强化。两级干部要切实发挥表率作用，带头深入基层、深入一线，察实情、找症结，谋良策、解难题。
党委书记、董事长陈清深入分析研判了公司当前面临的宏观形势和所面临的风险与挑战。他强调，越是面临困难，越要坚定信心、真抓实干：一要提高政治站位，压实工作责任。坚决贯彻党中央、省委和集团公司关于经济发展的部署要求，强化党建引领，从讲政治的高度抓落实抓进度，压实压紧、细化量化各项工作责任，高质量服务强国强军建设。二要强化指标导向，全面提质增效。项目化、清单化、责任化抓好“提质增效”活动落地落实，力求“人人头上有指标、件件工作带指标”；要树牢坚持过“紧日子”的思想，严抓成本费用管控。三要严抓疫情防控，统筹发展安全。严防疫情风险、严防安全风险、严防矛盾风险，有效维护公司和谐安全稳定发展局面。四要加快科研创新，推动转型升级。进一步加强科技研发，以“拼、抢、闯”的态度，千方百计争取高附加值新项目，同时加快在研项目进度和科研成果转化，为公司发展增添新动能。五要切实转变作风，掀起大干热潮。大兴“深入一线、靠前服务”、“勇于担当担责”、“比学赶帮超”和“今天再晚不算晚，明天再早不算早”这四种工作风和态度，在公司全面掀起大干热潮。
会议要求，各部门各单位要通过部门会、班前会等形式及公司各类宣传载体，传达好、宣传好、贯彻好此次会议精神，动员广大干部职工只争朝夕、苦干实干，奋力冲刺“双过半”目标和全年度目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！