量体裁衣“制单”。集团公司全面发起“提质增效”活动开展以来，红星机电公司第一时间召开党委会宣贯集团公司会议和文件精神，并要求公司各部门、各分厂充分结合本单位工作实际，创新思路，分别编制本单位实施细则，累计25份。
在此基础上，公司组织有关部门根据3个方面主题，结合年度生产经营重点工作任务，对各部门提出的工作措施进行整理、量化，经过多轮走访、讨论，细化编制了219项任务清单，明确了责任单位、责任人和时间节点，确保各项措施可落实可检查。
数据导向“派单”。公司强化以数据为导向，对上年度营业收入、全员劳动生产率、季度生产经营计划完成率、产品毛利率、万元产值能耗、可控费用等指标进行全面分析，并设定内控目标值，分解压实“派单”到各相关牵头责任部门。此外，公司还要求各单位对照公司总体任务清单，将有关责任“领回”，还将通过“逐一会审”的形式，组织各部门二次修订实施细则，确保责任细化量化、措施可行。
当前，公司各有关牵头责任部门正在积极组织编制能源管理定额、原材料消耗定额、产品工时定额、低值易耗品消耗定额等定额数据和相应的考评办法，切实强化结果导向，以数据论英雄，推进公司提质增效行动取得预期效果。
跟踪督办“追单”。为强化对活动的组织领导，公司组织成立提质增效活动领导组，分类下设经济运行质量提升、降本增效、合规管理3个工作组和联络组、考核组，各工作组将从4月底起，每月对各项工作任务完成情况进行跟踪督办。