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提质增效活动:219项任务清单 吹响红星机电公司提质增效“冲锋号”

发布日期:2022/4/23 10:02:33 点击:55

    4月20日,红星机电公司组织召开第四次“提质增效”工作推进会,对提质增效工作进行总结分析,对相关工作任务措施如何督办、如何考评进行分析探讨,会议厘清工作重点,结合工作实际,进一步细化了219项任务清单,确保责任量化、节点明确,并决定成立工作督办考核组,对清单进行督促督办,吹响了提质增效活动“走深走实”的冲锋号。

    量体裁衣“制单”。集团公司全面发起“提质增效”活动开展以来,红星机电公司第一时间召开党委会宣贯集团公司会议和文件精神,并要求公司各部门、各分厂充分结合本单位工作实际,创新思路,分别编制本单位实施细则,累计25份。
    在此基础上,公司组织有关部门根据3个方面主题,结合年度生产经营重点工作任务,对各部门提出的工作措施进行整理、量化,经过多轮走访、讨论,细化编制了219项任务清单,明确了责任单位、责任人和时间节点,确保各项措施可落实可检查。
    数据导向“派单”。公司强化以数据为导向,对上年度营业收入、全员劳动生产率、季度生产经营计划完成率、产品毛利率、万元产值能耗、可控费用等指标进行全面分析,并设定内控目标值,分解压实“派单”到各相关牵头责任部门。此外,公司还要求各单位对照公司总体任务清单,将有关责任“领回”,还将通过“逐一会审”的形式,组织各部门二次修订实施细则,确保责任细化量化、措施可行。
    当前,公司各有关牵头责任部门正在积极组织编制能源管理定额、原材料消耗定额、产品工时定额、低值易耗品消耗定额等定额数据和相应的考评办法,切实强化结果导向,以数据论英雄,推进公司提质增效行动取得预期效果。
    跟踪督办“追单”。为强化对活动的组织领导,公司组织成立提质增效活动领导组,分类下设经济运行质量提升、降本增效、合规管理3个工作组和联络组、考核组,各工作组将从4月底起,每月对各项工作任务完成情况进行跟踪督办。
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