8月30日下午，红星机电公司召开大干四个月重点工作推进会。全面总结1-8月份工作，查找当前工作中存在的问题和不足，并对全力冲刺全年各项目标任务做出动员部署。会议由公司党委委员、副总经理夏杰主持，公司领导、中层管理人员及部分支委60余人参加了会议。
会上，综合部、财务部、总师办、市场部、技术部、质量部、生产计划等部门负责人分别围绕提质增效及1-8月份重点工作情况进行了汇报，并就相关工作做了交流发言。
与会公司领导李辉、范文楼、王本清分别就疫情防控、10人以上危险作业场所核减评审、新火工区和纳米金属箔片生产线的安全、职业卫生验收及安全生产标准化复审、质量管理月活动、质量体系与资格续审、保密资格审查认定、国企改革三年行动、信访维稳等工作作了点评。夏杰就会议精神落实，动员广大干部职工大干四个月、冲刺年度任务等具体事宜提出了要求与建议。
会议指出，今年以来，面对国内疫情多点频发、产供销链条反复阻断、原材料价格大幅上扬等困难，公司始终保持“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,想办法、寻对策、出措施，统筹推进生产经营、科研创新、提质增效等各项工作，1-8月份完成任务与去年同期相比基本持平，可谓是逆势上扬，取得了可喜可贺的成绩。会议强调，距年底仅有4个月时间，公司广大干部职工要紧盯目标、狠抓落实，再接再厉，以“今天再晚都是早，明天再早都是晚”的紧迫感和责任感，下好“先手棋”，打好“主动仗”，出好“组合拳”，为全年任务目标完成画好句号。
公司党委副书记、总经理何正中指出，坚定不移实现全年任务目标，一是加大应收账款回款力度，确保应收账款安全可控；二是统筹推进8511第二条生产线建设；三是高度重视民爆生产区域布局与发展规划；四是有序加快推进101库改造项目；五是细化科研项目时间节点，尽快使科研产品转化为生产线产品；六是重视安全质量工作，以“一失万无”的意识，守住“万无一失”底线；七是提质增效要锲而不舍，抓细抓实抓严各项举措；八是建立问题台账，实行销号管理，确保整改落实到位；九是按照干部管理规定，做好干部队伍建设工作；十是进一步制订、修订相关制度。他要求，公司分管领导要带头制订研究，全面制定改进方案；职能部门要全力以赴、强化措施、狠抓落实。既要聚焦问题，突出短板，及时化解，纾解卡点，又要正视差距，端正态度，严明纪律，提高执行。 公司党委书记、董事长陈清在会议总结时强调，一要抓好党建引领，提升政治引领力。提高政治站位，把思想和行动统一到公司决策部署上来，实现党建与公司中心工作有机融合、同频共振，为企业高质量发展提供强有力的政治保障。二要发挥科研龙头作用，推动企业高质量发展。聚焦国防建设需求，加快重点项目攻关，进一步深化产品结构升级，加快推进关键核心技术攻关和产品产业链延展，增强企业发展后劲，解决好明天吃饭的问题。三要强化生产保障，不折不扣保供货。主动作为，积极认领工作任务，细化工作举措，推动工作再提速、再提标、再提效；强化担当，超前谋划、细化责任、传导压力、科学组织，倒排节点，尽量做到均衡生产，确保及时、高质量供货，以实实在在的攻坚成效，解决好今天吃饭的问题。四要加强过程管控，确保安全质量。压紧压实安全责任，强化内控质量，牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，严把产品质量关安全关，在保质量保安全的前提下，鼓足干劲、开足马力、迎难而上，切实推动保障中心工作顺利完成。