聚焦“五大融合” 以强有力举措推动各项工作见行见效

    涂荣高度重视安全生产工作，时刻强调安全工作的重要性，调研期间共检查出21项一般问题隐患，发布了第一道董事长督办令，亲自部署“安全大提升”专项行动，掀起安全隐患大起底、大排查、大整治、大提升的工作热潮。

    ★ 要统筹好安全与发展。在安全中谋求发展，在发展中巩固安全，牢固树立大安全观和红线底线意识，各级各类人员要履行价值创造，回归价值主体，围绕共同的目标谋发展。

    ★ 要统筹好当期与长远。紧盯年度目标任务，充分发挥资质、政策、能力、资源的红利和自身的优势，确保全年各项任务高质量完成。长远要定义核心，系统谋划产业布局、科研市场、价值创造及数字化转型，对标世界一流，建立体制机制，实现能力匹配，打造行业标杆。

    ★ 要统筹好创新与突破。对标集团公司管理体系，与创新相结合，实现产业、产品、思维、管理的突破，树立研发第一的思想，运用“+智能”和“智能+”进行赋能，提升信息化、数字化、智能化水平，完善管理机制和治理模式，提升管理效能。

    ★ 要统筹好内控与激励。比照新形势新要求进行反思，建立简单高效的内控体系和激励机制，以高标准严格要求，依法依规经营，廉洁勤政，全面从严治党，努力创造价值。

    各单位一定要全面落实安全责任，深刻吸取“12·19”事件教训，结合集团公司安全生产专班调研反馈结果，以“高举高打、雷霆之势”开展有力的安全、保卫大提升行动，以新安全格局保障新发展格局，为公司高质量发展夯实基础。

    ★ 要深刻领悟“五个融合”的精神实质，提高政治站位，扎实推进公司融合方案。

    ★ 要坚持问题导向，开展全面复盘，切实做好安全环保、保卫保密、党的建设、合规廉洁、反间防谍等各项工作。

    ★ 要深入学习贯彻习近平强军思想，坚定推动企业改革创新，大力实施人才强企战略，持续提升治理能力现代化水平。