红星机电公司召开管理融合推进会暨四季度重点工作调度会
发布日期：2023/10/7 8:48:55 点击：986次
10月4日，红星机电公司在火工区组织召开管理融合推进会暨四季度重点工作调度会，进一步学习传达安徽军工主要领导到红星调研时的讲话精神，并对贯彻落实的措施进行再督导再分解再动员，对四季度重点工作任务进行谋划部署。
安徽军工主要领导到红星公司调研后，公司整理形成了28项重点课题清单，会议针对清单课题逐项进行了分析讨论，进一步明确了工作责任。会议要求，公司各单位各部门要持续深入领会调研讲话的丰富内涵，树牢“价值创造”意识，转换思维、找准定位、深挖潜能；要进一步推进重点任务清单化、工作流程表单化，以挂图作战的方式，不折不扣推动各项任务落实落地、开花结果。 会议分析了公司管理融合工作和生产经营工作所面临的形势任务，查摆了存在的问题和不足，提出了改进意见。 就推进管理融合工作，会议要求，要坚持落实好管理融合进展周报告制度，既要行动快、措施实，也要善于谋划、分析和总结，按PDCA循环法持续提升融合工作效率和质量。 就做好四季度工作，会议强调，要保持必胜信心和坚强韧劲，压责任、强督导、提效能，全力打赢管理融合总体战和年度经营目标攻坚战。 会议还对中秋国庆假期结束后，进一步召开全公司范围内的重点工作推进会进行了部署。 公司何正中、李辉、申浩等相关领导出席会议并提出工作要求，科研、市场、生产、工艺技术、物资运输、财务、安全、综合部、执纪监督等部门人员参加会议并作交流发言。