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近期，为不断提升全员质量意识、企业质量管控水平、产品质量可靠性，红星机电公司根据上级单位“精品活动”精神，在合肥军代室的指导下，军厂联动，全面推进“精品工程”活动。
“精品工程”活动是在军方主导下，为贯彻习主席“能打仗、打胜仗”的要求，以军工单位为主体，以“精益论证、精益设计、精益制造、精益服务、精益管理”为主要内容，以进一步提高装备可靠性和保障性为重点的“精品工程”活动。
1月份，红星公司出台《“精品工程”活动实施方案》，明确了宣传部署、单位自查、专项整治、巩固成果四个活动阶段及各活动阶段的工作重点和进度安排，并成立了以合肥军代室总代表黄平、合肥公司总经理陈清为组长的领导小组及下设的3个专业小组，将活动任务进行了量化分工，在组织、人力方面予以最大保障。
2月2日，红星机电公司和驻厂军代室联合组织召开了“军厂专题质量研讨暨精品工程工作会”，合肥军代室总代表黄平、副总代表贠来峰，集团公司董事长、总经理王本河、副总经理徐立敏等领导均亲自到会，并分别从活动目标、活动要点、活动措施等方面对公司进行了帮教、指导，有效促进了“精品工程”活动全面展开。
进入3月份以来，活动正式进入全面实施阶段，公司设计、生产、质管等各单位开始了工作程序的全面自查；公司3个专业小组选取了2014年质量问题发生较多、质量控制难度较大的3类典型产品作为重点对象，系统分析影响产品质量的各类因素，全面筛查各道工艺程序；专业小组还指导责任单位针对查找出的薄弱环节，开展QC小组攻关活动，已取得多项实际效果。（红党群）