红星机电公司一分厂采取事业部模式运营，从市场开拓到生产组织、技术工艺、成本管控等各环节都由分厂自行负责。分厂党支部找准“降本增效”这一切入点，创新组织开展各类活动，写实党建与生产经营融合这一难文章。
划分支委责任区和党员示范岗，层层传导责任压力
年初，党支部根据实际情况，召开支委会，把“降成本、提效益”确立为支部2018年工作重点，并研究制定出切实可行的实施方案。在此基础上，着力发挥每名支委作用，划分支委降本增效增效责任区，要求每名支委负责对本责任区域内职工的宣传教育、督促提醒和意见收集；设立党员降本增效示范岗，发挥党员先锋模范带头作用，引领全体员工积极参与降本增效活动。
坚持每月成本分析会，做到全员心中有“数”
分厂党支部每月以党员扩大会议形式，组织全体党员和各班组长召开“成本分析会”，以数据表格的形式，由分厂核算员全面分析、通报各班组上月能耗物耗情况以及分厂各项支出情况，经过长期测算总结，制作了一套能耗物耗定量数据表，发现实际成本波动较大的，要求班组长发动员工自己分析查找原因、总结经验，使全员做到心中有“数”，切实提升成本意识。对原辅材料、设备、外部市场的拓展等方面均作出明确要求，并派人督查落实，确保降低能耗出成果。
精准培训促技能提升，减少“误”消耗
分厂党支部充分结合实际，以问题为导向，按员工实际工作需求，不定期组织开展“技师大讲堂”“安全风险辨识”“表面处理基础知识”等讲座，提高员工劳动技能和综合素质，降低因操作失误等质量问题造成的返工等损耗，从而提高劳动生产率。
成立工艺技改小组，集思广益节成本
党支部组织党员和骨干技术人员组成工艺技改小组，针对生产难点、问题点，大力开展QC攻关活动，取得一系列成果。2018年3月，工艺技改小组通过反复研究、试验，对电镀二班下料道序进行了优化，切实提高了劳动效率，并使该道工序操作人员由5人变成4人，节约了人工成本。（陈涛）