日前，红星机电公司火工区搬迁技术改造项目正在如火如荼的施工建设中，作为肥东县重点工程的红星机电公司一标段项目，位于肥东县众兴乡石三路南侧，其项目包括酸库、原材料精制工房、理化室、化工材料库、服务中心、电火工品装配工房、底火火帽装配工房、综合库（含维修站）等八个单体工程项目，建筑面积达8700多平方米。为完成开工时制定的“确保市级安全文明工地”目标，公司基建办协调监理、跟踪审计以及施工等单位采取多种形式抓好管理，确保工程项目达标。
一、强化职工安全教育和培训，不断加强安全生产宣传教育工作。项目部组织开展了各类贴近实际、内容具体的安全宣传教育活动，同时严格落实安全生产三级教育，增强了职工的自保意识和技能，逐步建立了“教育到位、责任明确、制度落实、监督到位、奖惩严明”一体的安全管理长效机制。
二、抓好“五到位”工作机制，切实把安全管理落到实处。一标段项目部牢牢把握强化现场安全文明建设主线，认真贯彻执行国家法律法规和企业各项规章制度。严格按照“安全质量标准化示范工地”的标准进行管理，在质量、安全和文明施工上认真贯彻落实人员到位、认识到位、投入到位、程序到位、规范到位的“五到位”工作机制，把目标管理的要求分解到各个岗位，具体落实到每个过程、每个工序、每个环节。
三、强化现场管理，夯实管理基础。 为进一步抓好安全文明施工的落实，项目部加大了现场施工管理，严格设备管理等工作，着重做好集团各类业绩、各类奖项的形象宣传工作，督促作业人员着装保持统一和整洁，促进了施工现场整洁美观，各类安全防护措施齐全，各类物料按规格有序堆放，各种安全警示标志清晰醒目，树立了企业的良好形象，为安全生产管理工作奠定了基础。
此外，项目部切实落实施工现场管理“三控三管一协调”要求，进一步加大了成本控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理力度，积极协调各方于施工现场工作关系，促进了施工现场的规范化、标准化。
近期，一标段项目通过市级安全质量标准化示范工地验收，表明了施工现场管理水平提升一个台阶，为后期项目建设规范化管理带了好头。（施露露）