10月26日下午，公司组织召开11月份生产工作会，董事长、总经理陈清，副总经理吴海山、夏杰、徐先俊，首席专家葛瑞荣，总经理助理范文楼，以及各单位负责人参加了此次会议。会上，生产计划部汇报了10月份生产工作完成情况及11月份生产计划安排情况；市场部通报了目前订货情况及后续订货信息；科研部门通报了近期科研项目开展情况及有关科研项目零件进度要求。各生产单位对11月份生产及后续工作开展存在的问题进行了汇报，并提出具体解决方案。
会议强调，2018年剩余2个月，生产任务十分紧张，公司全体员工要树牢目标意识，咬紧牙关、全力冲刺，不折不扣完成各项生产经营任务；要着力管理创新、聚力提质增效，确保全年任务指标高质量完成。
会上，公司领导分别结合各自分管工作，提出工作要求。
副总经理徐先俊指出，安全专项整顿工作虽取得一些成绩，但一些问题只解决了表面，一些长效机制尚未建立，一些整改未达到预期效果，他强调安全整顿工作是一项长期工作，没有终点，要持之以恒的开展。
副总经理吴海山要求，各单位要有提前谋划工作的意识，科学细致做好各项工作谋划，杜绝因准备工作不到位而造成浪费和损失的现象；要从严加强质量管理，降低质量损失。
副总经理夏杰要求，生产部门要制定详细生产计划，倒排计划到每一天；安全考核办法要继续延用，推动安全整顿活动持续；国家环保巡视督查组本月底入驻安徽，各单位要严格按依法依规做好环保工作，确保环保不出问题；各单位要细致谋划“节能降耗”工作，制定切实可行的方案。
会上，董事长、总经理陈清对公司当前市场、科研、生产形势和未来发展方向做了详细分析，并对下一步工作提出重要指示：第一，今年将迎来质量体系“两证合一”的首次检查，各单位要高度重视，目前质量超去年同期，最后2个月质量工作丝毫不能松懈；第二，今年经营目标要必须保安全保质量按进度完成；第三，当前公司科研项目较多、进度紧张，各相关单位要做好辅助配合，确保科研项目的进度要求；第四，要“开源节流、降本增效”作为一项工作重点，各单位认真梳理落实；第五，各单位要进一步加强项纪律和作风建设，尤其中层干部要以身作则，严以律己，树立良好自身形象。