3月份，红星机电制订下发《2015年“管理效益年”活动实施方案》，并专门召开宣传动员会进行发动。公司领导将活动当作今年工作的重中之重，利用一切可利用的机会和场合提要求，作部署，要求各单位、各部门进一步夯实内部管理，突出重点，严抓落实，同心协力实现公司制订的总体活动目标。各单位、各部门迅速反应，认真谋
划，结合部门实际确定了各自活动的重点内容。
生产计划部以此次活动为契机，重点降低“三项费用”。一是降低物资采购费用。根据年度采购计划，比质比价集中采购生产原辅材料，大宗物资购进实行一单一议制度，对五万元以上的合同组织会议评审；二是降低能耗。统计分析各单位万元能耗比，重新核定并下发具体分解指标，力争万元能耗比上年下降一定比例。三是降低物料消耗。结合月度生产计划，严格按照原材料消耗定额领料，按规定比例回收有色金属，制定《低值易耗品采购使用管理制度》、《工器具以旧换新管理制度》，精细过程物料消耗控制，降低相应成本。
财务部以此次活动为契机，重点强化“三类管控”。一是强化资金预算管控。加大对各项预算的监督检查和考核力度，实施动态反馈，对费用指标达预警值的单位，及时采取措施加以控制，保证全面实现年度经营指标。二是强化“三公”经费管控。修订公司《差旅费管理规定》、制订《关于加强各项费用管理的相关规定》。指定专人负责审核原始单据，对不符合相关制度和程序的单据一律不予报销。三是强化财务费用管控。积极利用集团资金中心平台、银企直接对接等方式同合作银行接洽商谈，实现融资利率最低化，降低融资成本，运用银行承兑汇票等结算方式，提高资金使用效率。
表面处理分厂以此次活动为契机，重点提升“四项管理”。一是提升生产成本管理。每月召开一次生产成本分析会，采取措施降低水、电、化工原材料的消耗。二是提升质量管理。加大教育培训，强化员工质量意识，提升操作技能，降低返工、返修率。三是提升现场管理。结合实际制定《表面处理分厂现场管理考核细则》，每日开展检查，发现问题，及时整改。四是提升设备管理。严格执行设备维护保养制度，遵守设备操作规程，保证设备生产精度，确保设备完好率。
技安环保部以此次活动为契机，重点做到“五个结合”。一是结合新火工区搬迁改造，开展新区环评、安全预评价、职业卫生预评价等工作；二是结合三元机加区环评验收工作，编制环评验收报告并申请评审；三是结合安全动态管理，加强对重大危险源及各级危险点的安全管理，重点检查生产工艺、安全操作规程的执行情况；四是结合职业卫生管理，建立有毒有害工种作业人员档案，委托相关单位对作业场所有毒有害物质进行检测；五是结合环保监督管理，加大日常检查力度，增加投资，完成电镀生产线的污水在线监测项目。
笔者认为，企业制造成本、各项费用支出就如同海绵里的水，只有靠加强内部控制，强化链接协作，立足“精、准、细、严”，下真功夫强化管理，才能挤掉水分，甩掉包袱，减轻企业负担，真正实现发展的提质增效。（许绍东、戴春晖、李辉、陈鑫）