为宣贯公司及分厂9月份的生产形势，统一分厂全体员工思想认识， 保障生产顺利进行，9月2日下午，分厂在火工区二楼会议室召开9月份安全生产质量会议，会议由支部书记胡国胜主持，分厂领导、班组长、党员、行辅人员参加会议，公司副总经理夏杰、安全保卫部部长李辉出席会议。
首先分厂郑拥军厂长通报9月份生产任务及详细计划。分厂9月份生产任务非常繁重，需要完成八类产品数十万发。根据生产任务，分厂逐一进行分解，确定每个产品生产的时间节点，制订了详细的生产计划，并指出生产任务的完成难点主要为428、418产品，要求分厂全员各司其职，产品生产前技术文件、定置图、操作规程等软件资料必须齐备，零部件、药剂、包装物等要提前准备，为生产顺利奠定坚实的基础。
接着分厂支部书记胡国胜通报了分厂8月份产品质量问题。胡国胜指出，产品出现质量问题主要是裕度问题，要求在生产过程中要加严控制，加紧排查生产过程中的质量隐患，并做好质量记录，以便出现质量问题后查找原因。
郑拥军厂长宣布七分厂安全现场奖惩暂行办法及下一步工作举措。他说道，从公司每月对分厂安全现场的考核反馈信息来看，扣分点主要是“三违”现象、产品定置标识不到位等，分厂下一步将结合公司安全现场考核框架制度，对各班组进行考核，考核通过的班组分厂将进行相应的奖励。
安全保卫部部长李辉指出，公司目前总体安全形势非常严峻，发生安全事故将严重影响公司发展，加强安全现场管理十分必要。从历次考核情况来看，七分厂各班组暴露出的随意性还一定程度存在，主要表现在产品物品的标识、生产线的布置及模具工具的存放等方面。七分厂通过公司安全现场考核结果，对班组进行相应奖惩，目的是提高安全现场管理的全员参与度，最终提高七分厂基础管理水平，相信七分厂通过全员共同努力，应该能够达到考核的目标。
公司副总经理夏杰指出，一是对待安全现场考核思想认识要到位，要有规矩意识，全体员工必须要守规矩，不守规矩就要处罚，守规矩就要奖励；二是要有目标意识，短期目标是分厂要通过公司9月份安全现场考核，长期目标则是切实提高分厂各班组的管理水平，将分厂打造成公司现场管理水平的标杆单位；三是要落实责任，党员干部带头，责任层层分解，领导干部、技术员划分责任区，提前谋划产品生产，确保生产条件具备；四是要利用好班前会，开好班前会，逐步提高全体员工的思想认识水平。